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Materialbuchung - schnell, taggleich und korrekt
Effektive Lagerlogistik: Erfahrungsaustausch, Tipps und Tricks für bessere Prozessabläufe. Unser Forum Lagerlogistik und Flurförderzeuge behandelt Fragen wie, welche Flurförderzeuge eignen sich am besten für den Einsatz in meinem Lager? Welche Vorschriften gibt es bei der Verwendung von Flurförderzeugen in der Lagerlogistik? Welche Lagertypen gibt es und welcher eignet sich am besten für meinen Bedarf? Wie optimiere ich den Platzbedarf in meinem Lager? Welche Vorschriften gibt es bei der Einrichtung und dem Betrieb von Lagern? Welche Soft- und Hardware ist die beste Lösung für mein Lager?
DerUnbeugsame |
Geschrieben am 15 Februar 2013
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Dabei seit 15 Februar 2013 17 Beiträge
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Hallo zusammen,
mehrere Niederlassungen werden mit verschiedenen Materialien von der Logistik der Hauptniederlassung beliefert. In der Logistik werden die entsprechenden Lagerbestände der Niederlassungen aufgrund der physischen Auslieferungen im System "bestückt".
Die Niederlassungen verarbeiten diese Materialien und melden das der Hauptniederlassung mit, allerdings mit mind. einem Tag Zeitverzögerung (Meldung vergessen, kein Personal mehr in der Hauptniederlassung zum Buchen vor Ort ...). In der Hauptniederlassung wird das verarbeitete Material kaufmännisch verbucht. Durch die Zeitverzögerungen der Materialmeldungen kommt es immer wieder zu Fehlbeständen in den Niederlassungen und somit zu fehlendem Material, da die Hauptniederlassung nicht taggleich kaufmännisch buchen kann.
Wie bekommt man es am besten, einfachsten, schnellsten hin, dass das Material möglichst taggleich kaufmännisch gebucht werden kann, sodass keine Fehlbeständen aufkommen?
Bitte um eure Vorschläge.
Danke.
Grüße
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Schaf |
Geschrieben am 15 Februar 2013
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Dabei seit 03 Mai 2010 91 Beiträge
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Vielleicht einen Puffer für die Materialien einplanen?
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Dieter2 |
Geschrieben am 15 Februar 2013
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Dabei seit 12 März 2008 625 Beiträge
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Hallo,
hier kennt niemand dein Unternehmen und kann sich anhand weniger Textzeilen weder hierarchische noch organisatorische Strukturen vor Augen führen.
Was erwartest du denn an Vorschlägen? Mehr Personal? Buchung über Bar-Code-Leser bei Entnahme? Andere Organisationsstrukturen? Kostet alles Geld.
Wenn den entscheidungsbefugten Vorgesetzten investitionstechnisch die Hände gebunden sind und/oder nicht klar ist, dass diese Abläufe unwirtschaftlich sind und dem Unternehmen daraus ein Schaden entsteht, sind jegliche Vorschläge ohnehin „für die Katz“.
Gruß
Dieter
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