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Stock out im logistischem Sinne
Supply Chain Management SCM: Diskussionen, Lösungen und Best Practices für eine effektive Lieferkette. Unser Forum Supply Chain Management SCM behandelt Fragen wie, wie können Unternehmen ihre Lieferkette effektiver gestalten? Welche Rolle spielt SCM bei der Verbesserung der Kundenzufriedenheit und -loyalität? Welche Herausforderungen gibt es bei der Umsetzung von SCM? Was sind die wichtigsten Best Practices für ein erfolgreiches SCM?
smallhans |
Geschrieben am 16 August 2005
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Dabei seit 22 April 2005 10 Beiträge
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Hallo zusammen
kann mir jemand von euch den Begriff Stock out erklären
mfg Smallhans
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CARGOFORUM PARTNER
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Jasmina |
Geschrieben am 16 August 2005
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"Stock out" bezeichnet die für einen Anbieter schreckliche Situation, dass ein im Angebot gelisteter Artikel aufgrund zu geringer Lagerhaltung für seinen Kunden nicht verfügbar ist. Wenn der Kunde nun nicht die gewünschte Verpackungseinheit wechselt, oder eventuell die Marke, so geht er schlimmstenfalls zu einem anderen Anbieter.
Gruss Jasi
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kotschi |
Geschrieben am 17 August 2005
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Dabei seit 10 März 2005 40 Beiträge
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jap, genauso ist es...
Allerdings wird das i.d.R als zusammenhängendes Wort "Stockout" verwendet
Im deutschen würde man das mit "Fehlmenge" übersetzen
kotschi :wink:
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Mayerhofer |
Geschrieben am 20 August 2005
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Dabei seit 14 Mai 2005 722 Beiträge
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Hallo smallhans,
wie schon Jasmina erwähnt hat hat der Begriff Stock-Out mit Bestandslücken vor allem im Einzelhandel zu tun.
Das größte Problem dabei ist die Unzufriedenheit der Kunden und die Reaktion die wir ja alle kennen, das bei einem Null-Bestand auf eine andere Marke zurück gegriffen wird und bei ständigem Null-Bestand der Kunde zu anderen Wettbewerben geht.
Aus Sicht der Hersteller eine grausame Vorstellung was Entgangene Umsätze und der Verlust von Marktanteilen angeht!
Aus diesem Grund kommt das immer wieder gehörte Supply-Chain-Management zum Zuge.
Supply-Chain-Management beschäftigt sich mit der Planung und Steuerung der gesamten Logistikkette und zielt auf das optimale Zusammenspiel aller beteiligten Partner durch eine integrierte Absatz- und Bedarfsplanung sowie das unternehmensübergreifende Management von Waren- und Informationsflüssen ab.
Das dadurch erzielte Verbesserungspotential liegt auf der Hand: Kostensenkung durch geringere Bestände, Vermeidung von Stock-Out-Situationen durch verbesserte Liefertreue und Steigerung der Flexibilität durch kürzere Reaktionszeiten in der Versorgungskette.
Gruß
M.Mayerhofer
Mögen hätten wir schon wollen, nur dürfen haben wir uns nicht getraut!
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