Wie man Supply Chain-Netzwerke strategisch plant

16.05.2012 | Angesichts des wachsenden globalen Wettbewerbs ist das strategische Design von Lieferkettennetzwerken zu einer der wichtigsten Aufgabe für Unternehmen geworden. Viele Unternehmen haben bereits eine globale Management-Verantwortung für die "Supply Chain" innerhalb ihrer Organisation eingerichtet. Doch nur eine moderne strategische Netzwerkgestaltung kann sicherstellen, dass eine Lieferkette die Geschäftsstrategie wirklich unterstützen und zu Wettbewerbsvorteilen führen kann. Das neue Focus Topic Paper im Rahmen der Innovation Series von Camelot Management Consultants beschreibt, wie strategisches Netzwerk-Design Wettbewerbsvorteile schafft, indem es die allgemeine Geschäftsstrategie auf die Lieferkette überträgt. Darüber hinaus zeigt eine Fallstudie ganz konkret, was strategisches Netzwerk-Design leisten kann: Sie vergleicht ein europäisches Lieferkettennetzwerk vor und nach der strategischen Umgestaltung - und demonstriert so die Vorteile der Veränderung.

 "Immer mehr Unternehmen erkennen die Bedeutung einer soliden, effizienten und flexiblen Lieferkettengestaltung für den Erfolg ihres gesamten Unternehmens. Dennoch kämpfen viele Unternehmen immer noch mit der Komplexität ihrer historisch gewachsenen Lieferketten, die auf lokale und regionale Strukturen zurückzuführen ist und zu unnötiger Ineffizienz führen kann", sagt Andreas Gmür, Supply Chain Management-Experte bei Camelot Management Consultants. Um dieses Problem zu lösen, haben die Unternehmen eine globale Management-Verantwortung für die "Supply Chain" in ihrer Organisation eingerichtet. Die Verwaltung der heute so komplexen Lieferketten erfordert jedoch einen strategischen Ansatz. Das Focus Topic Paper "Strategic Network Design" von Camelot Management Consultants beschreibt, welcher Ansatz erforderlich ist, um eine Lieferkette so zu entwickeln, dass sie die Geschäftsstrategie unterstützt und langfristige Wettbewerbsvorteile schafft.

In Zeiten zunehmender Volatilität ist die strategische Gestaltung und die Entwicklung des Lieferkettennetzwerks zu einer der wichtigsten Aufgaben für jedes Unternehmen geworden. "In unserer sich ständig wandelnden Welt sollte jedes Unternehmen eine regelmäßige Überprüfung ihrer Wertschöpfungskette auf ihrer strategischen Agenda haben", sagt Michail Heinmann, Visionary Officer bei Camelot Management Consultants. "Strategic Network Design-Projekte erfordern gezielte Investitionen, die in die allgemeine Geschäftsstrategie eingebunden und auf diese abgestimmt sind."

Das Focus Paper vermittelt einen umfassenden Einblick in die mit der strategischen Netzwerkgestaltung verbundenen Aufgaben und Aktivitäten und bietet wertvolle Anregungen dazu, wie solche Projekte erfolgreich umgesetzt werden können. Das Paper beschreibt Faktoren und konkrete Schritte, die für den Erfolg des Gesamtprojekts entscheidend sind. Darüber hinaus bietet es einen Überblick über Optimierungs-Tools für die strategische Ausgestaltung internationaler Zuliefernetzwerke und erklärt die Herausforderungen, die solche Projekte mit sich bringen. Eine Fallstudie zeigt zum Schluss ganz konkret, was strategisches Netzwerk-Design in der Praxis leistet: Sie vergleicht ein europäisches Lieferkettennetzwerk vor und nach der strategischen Umgestaltung - und demonstriert so anschaulich die Vorteile der Veränderung. Das Fazit: Das Re-Design führte zu einer Verringerung der Lieferkettenkosten um mehr als zehn Prozent und einer Verringerung der Lagerhaltungskosten um fast 20%.

Das Focus Topic Paper können Sie kostenlos herunterladen unter: http://www.camelot-mc.com/de/unternehmen/publikationen/news/